大学非直属附属医院建设的传承融合与创新(3)

4.4 树立品牌，创新模式

经调查，国内对非直属附属医院管理比较成功的大学，如北京大学、复旦大学、上海交通大学等，与非直属附属医院的合作领域已从教学、科研等拓展到医院的日常管理，有的已经派出管理团队加入了医院的领导班子，实现了大学品牌的输出[14]，为学校带来了直接效益，也为大学对非直属附属医院的管理提供了新的模式。

4.5 深化内涵，提升文化

医院是一个社会场所，同时也是学校医学人才培养的前沿阵地，要在提升非直属附属医院医疗技术、学科建设、教学能力的同时，也要注重文化与精神文明建设[15]，使医院在全员育人、全方位育人的过程中发挥更大的作用。

综上所述，非直属附属医院已经越来越受到各大学的重视，上述学校的成功经验值得其他大学学习借鉴，各大学可以根据自身实际情况探索适合自己的管理模式。不论何种模式都要坚持互惠互利、合作共赢的方针，坚持以人才为本，组织为器，制度为体，文化为魂，建设新时代高水平大学的附属医院。

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